Visión

Mejorar las experiencias en cada persona

Logrando clientes satisfechos y dispuestos.

Misión

Poder llegar a las personas dejando una experiencia gratificante en ellos.

Valores

-Honestidad

-Respeto

-Amor

-Justicia

FODA de iveth shop

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

-Dominio de ventas

-Capital propio

- clientes fieles

Precios atractivos

Facilidades de pago para mis clientes

Servicio agradable

-clientes satisfechos Mercado amplió

Plataformas para promoción

Estabilidad económica y política Informalidad empresarial (no pagar impuestos)

Baja presencia en redes

Poca promoción. Competencia directa

Cantidad de emprendedores en el mercado

Altos costos en los productos que ofrecen los proveedores

Concepto de brecha por Copilot:

En marketing, el concepto de brecha se refiere a la diferencia entre lo que una empresa ofrece y lo que los consumidores realmente desean o necesitan. Esta brecha puede surgir en varias áreas y puede afectar la satisfacción del cliente y el éxito del negocio.

Concepto de brecha por Gemini:

En términos simples, una brecha en marketing es la diferencia entre lo que un cliente espera de un producto o servicio y lo que realmente obtiene. Esta discrepancia puede ocurrir en varias etapas del proceso de compra y consumo, y si no se gestiona adecuadamente, puede generar insatisfacción en el cliente y afectar la reputación de la marca.

Análisis de brecha en el ámbito de la estrategia empresarial de proyectos y negocios:

Gemini

En términos simples, un análisis de brecha es una herramienta que nos permite comparar donde estamos actualmente con dónde queremos llegar. Es como hacer un mapa que nos muestra la distancia entre nuestro punto de partida y nuestro destino final. En el ámbito empresarial, nos ayuda a identificar las diferencias entre la situación actual de un proyecto o negocio y los objetivos que se han establecido.

En resumen, el análisis de brecha es una herramienta fundamental para cualquier empresa que busca crecer y mejorar. Al identificar y abordar las diferencias entre la situación actual y los objetivos futuros, las organizaciones pueden tomar decisiones más estratégicas y aumentar sus posibilidades de éxito

Copilot

Análisis de Brecha en la Estrategia Empresarial de Proyectos y Negocios

El análisis de brecha en el ámbito de la estrategia empresarial es una herramienta fundamental para identificar y cerrar las diferencias entre el rendimiento actual y los objetivos estratégicos deseados. Aquí te presento una visión general de este análisis aplicado a proyectos y negocios:

1. Identificación de Brechas:

Brecha de Desempeño: Diferencia entre el rendimiento actual de la empresa y los objetivos estratégicos establecidos. Esto incluye indicadores financieros, operativos y de mercado.

Brecha de Capacidades: Diferencia entre las competencias y recursos actuales de la empresa y los requeridos para alcanzar los objetivos estratégicos. Esto puede abarcar tecnologías, habilidades del personal, infraestructura, etc.

Brecha de Mercado: Diferencia entre la posición actual de la empresa en el mercado y la posición deseada, considerando factores como cuota de mercado, reconocimiento de marca y lealtad del cliente.

2. Análisis Cualitativo y Cuantitativo:

Análisis Cualitativo: Evaluación de factores intangibles como cultura organizacional, liderazgo, satisfacción del cliente y capacidad de innovación.

Análisis Cuantitativo: Uso de datos y métricas para medir el desempeño actual en comparación con los objetivos, incluyendo ventas, ingresos, costos y eficiencia operativa.

3. Desarrollo de Estrategias para Cerrar Brechas:

Capacitación y Desarrollo: Implementar programas de formación para mejorar las habilidades del personal y alinear sus competencias con las necesidades estratégicas.

Inversión en Tecnología: Adoptar tecnologías avanzadas que permitan mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de competir en el mercado.

Revisión de Procesos: Analizar y optimizar los procesos internos para eliminar ineficiencias y mejorar la productividad.

4. Implementación y Seguimiento:

Plan de Acción: Desarrollar un plan detallado con pasos específicos para cerrar las brechas identificadas, asignando responsabilidades y recursos necesarios.

Monitoreo Continuo: Establecer indicadores de desempeño clave (KPIs) para monitorear el progreso hacia el cierre de brechas y ajustar las estrategias según sea necesario.

5. Comunicación y Ajustes:

Transparencia: Mantener una comunicación abierta y continua con todos los niveles de la organización sobre los objetivos, las brechas identificadas y las estrategias para cerrarlas.

Retroalimentación y Mejora: Recoger feedback de empleados, clientes y otras partes interesadas para ajustar y mejorar continuamente las estrategias implementadas.

Realizar un análisis de brecha eficaz permite a las empresas identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias precisas para alcanzar sus objetivos estratégicos, asegurando un crecimiento sostenible y competitivo en el mercado

2. Habiendo analizado estas dos respuestas podemos concluir que, Resumen Analítico del Análisis de Brecha en Estrategia Empresarial es una herramienta esencial para comparar la situación actual de una empresa con sus objetivos estratégicos, identificando y abordando las diferencias entre ambos para mejorar y crecer. Este proceso permite a las organizaciones tomar decisiones más estratégicas y aumentar sus posibilidades de éxito.

Identificación de Brechas:

Brecha de Desempeño: Diferencia entre el rendimiento actual y los objetivos estratégicos, incluyendo indicadores financieros y operativos.

Brecha de Capacidades: Diferencia entre las competencias y recursos actuales y los necesarios para alcanzar los objetivos.

Brecha de Mercado: Diferencia entre la posición actual en el mercado y la posición deseada, considerando la cuota de mercado y el reconocimiento de marca.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo:

Cualitativo: Evaluación de factores intangibles como cultura organizacional y satisfacción del cliente.

Cuantitativo: Uso de datos y métricas para medir el desempeño actual en comparación con los objetivos.

Desarrollo de Estrategias para Cerrar Brechas:

Capacitación y Desarrollo: Implementar programas de formación para mejorar las habilidades del personal.

Inversión en Tecnología: Adoptar tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia operativa.

Revisión de Procesos: Optimizar procesos internos para eliminar ineficiencias.

Implementación y Seguimiento:

Plan de Acción: Desarrollar un plan detallado con pasos específicos para cerrar las brechas.

Monitoreo Continuo: Establecer indicadores de desempeño clave (KPIs) para monitorear el progreso.

Comunicación y Ajustes:

Transparencia: Mantener comunicación abierta sobre los objetivos y estrategias.

Retroalimentación y Mejora: Recoger feedback para ajustar y mejorar continuamente las estrategias.

Realizar un análisis de brecha eficaz permite a las empresas identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias precisas para alcanzar sus objetivos estratégicos, asegurando un crecimiento sostenible y competitivo.

3. Análisis del FODA de Iveth Shop:

En la parte cualitativa o intangible podremos decir que la satisfacción al cliente por el servicio-producto son favorables, lo que permite de forma positiva las recomendaciones y el crecimiento de la tienda. En este caso la Brecha es inexistente ya que logramos retener los clientes en base a la necesidad de cada uno y siendo transparentes, como también adecuándonos a cada necesidad y gusto.

En lo concerniente a los procesos para llegar al cliente, buscamos alternativas favorables que nos permitan realizar envíos rápidos y fáciles. La Brecha en los medios de llegar al cliente podemos seguir mejorando, la brecha aquí no es tan notoria porque buscamos formas de entregas rápidas y seguras.

Siguiendo de esto, la competencia es fuerte y constante, pero igual esto no limita nuestro crecimiento, buscamos tener diferenciación por medio de nuestro servicio, que este te eleve de maneras agradables y así desees volver a nosotros. Hoy somos una tienda online la brecha en ser una tienda física aun es grande, pero más pequeña que al inicio, trabajamos de manera continua para poder lograr el objetivo de una tienda física.

Las oportunidades de mercado son grandes, el mercado es versátil, para todos hay espacio, los recursos tecnológicos son una fuente de apoyo conveniente para los procesos de publicidad y promover de manera más rápida nuestra marca, o tienda. La Brecha concerniente a las oportunidades son cada vez menos pequeñas, ya que ver las debilidades nos permite ver las oportunidades y reforzar lo que tenemos que potenciar.